Strukturmontage von 250 Std. auf 150 Std. reduziert
Ist-Aufnahme
- Doppeltätigkeiten in den Analysen
- Logistik-Tätigkeiten erledigt PRD
Ziel
- Verschwendungen reduzieren
- Direkte und indirekte Tätigkeiten trennen
Massnahmen
- MTM-Analysen als Grundlage für Ablaufanalyse
- Reihenfolge und Häufigkeit der Tätigkeiten festgelegt
Erfolge
- 50 Stunden Einsparung
- Verschwendungen minimiert
- LOG unterstützt und hilft PRD
Ist-Stand
- 33 Seitenleitwerke pro Monat bearbeitet
- Neuanschaffung MZ2 für 2.000.000 €
- Keine Ersatzteilverfügbarkeit
Ziel
- 44 Seitenleitwerke pro Monat bearbeiten
- Ersatzteilverfügbarkeit gewährleisten
Massnahmen
- Einbau neuer Steuerung
- Einsatz 5S, 7A + SMED
Erfolge
- Umbau MZ 2 für 300.000 €
- 57 Seitenleitwerke pro Monat
- Ersatzteile verfügbar
Ist-Aufnahme
- Keine einheitlichen FEMI`s
- Nacharbeit wegen Qualitäts-Mängeln
- Keine periodischen Prüfungen
Ziel
- Periodische Prüfung im SAP
- Keine Nacharbeiten wegen FEMI`s
- Zeiteinsparungen
Massnahmen
- Bohrschablonen eingeführt
- Lehre Beschlagsbohrungen
- Stufenbohrer
- FEMI im SAP angelegt
Erfolge
- 10 Std. eingespart
- Periodische Prüfung
- Einheitliche FEMI
- Keine Budget Belastung
Ist-Aufnahme
- Fertigungsaufträge werden überzogen
- TMA – Technische Mehraufwände
- GMK – Gemeinkosten
Ziel
- Zeitverschreibungen nur in Fertigungsaufträgen verschreiben
Massnahmen
- Abweichungen aufgelistet
- Verursacher der Mehraufwände eliminiert
- TMA + GMK nur temporär zum aufzeigen der Probleme nutzen
Erfolge
- Zeitverschreibung nur in Fertigungsaufträgen
- Qualitätssteigerung der Bauteile