Produktionsentwicklung

Im Mitteleuropäischen deutschsprachigen Raum tut man sich sehr schwer mit verschlanken oder sich von Dingen zu trennen.
In der Veränderung kann man jedes Problem oder Abweichung in der Produktion feststellen.

Lean wird gerne mit den Begriffen „Kosten sparen“ und „Mitarbeiter freisetzten“ gleichgesetzt.
In der Produktion wollen sich die Mitarbeiter auch entwickeln, sie sind ja auch Spezialisten auf ihrem Gebiet und nicht nur dazu beitragen Kosten einzusparen und Mitarbeiter zu entlassen.

Lassen Sie uns gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften Ihre Produktion weiterentwickeln um anspruchsvolle Ziele zu erreichen.

  • Leitfaden + Anleitung zur Produktionsentwicklung
  • Unternehmen für die Zukunft aufstellen
  • Gemeinsam das Ziel erreichen
  • Engpasssteuerung – direkt gestaltete Abläufe
  • Wertströme/Prozesse vom Lieferanten – zum Kunden
  • ERP-System führt im Hintergrund als graue Eminenz
  • Lösung für die Firma und nicht für das Lehrbuch

  • Kulturveränderung – entscheidend ist nicht wer den Fehler macht, sondern das der Prozess sicher ist
  • Umstellung der Denkweise – gültige Denkmuster verlassen
  • Mitarbeiter einbeziehen – Mitarbeiter und ihre Ideen sind das höchste Gut
  • 1 Hauptziel – der Fokus wird auf ein Ziel gesetzt, nicht jede Abteilung hat ein anderes Ziel
  • Lohngarantie + Arbeitsplatzgarantie – zu Beginn der Veränderung werden den Mitarbeitern Sicherheiten garantiert
  • Freifahrtschein – vergangene Entscheidungen und „Leichen im Keller“ dürfen ohne Strafe entsorgt werden
  • Einfache Sprache – Augenmerk liegt auf dem Verstehen und nicht mit dem eigenen Wortschatz und Fremdworten zu glänzen

Denkanstösse von Prof. Peter Kruse

8 Regeln für den totalen Stillstand
Prof. Peter Kruse über Changemanagement